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第四点，能够提供不同视角，给不同的管理层级。举一个例子来说，工艺人员每天通过对于作业工时系统记录，敏锐捕捉到生产线和平衡率发生变化，需要进行一些调整。质量和物流也是一样，从财务角度可以监控到项目成本变化，从高层损益变化，公司改进潜力在哪，可以提供这样的图景。

从咨询顾问眼中观察企业的成长，实际上它包含两个重要的层面；这条横轴是要创造有竞争力的流程，所以这一点通过精益化的推进可以迅速帮你达成。纵轴把它叫做组织的自适应和自进化，通过这个流程让我们组织意识到这么去做。这两点必须同步进行才能够达到我们企业的愿景，不是光靠一点。所以咨询过程实际上跟企业一同成长的过程，绝不是我们把工具交给你就完了。所以这是我想谈的这三点。

集团股价在大幅波动后靠稳，波幅亦回复正常，可以再次留意。股份昨日收报 0.78元，市盈率9.871倍，周息率1.705%。责任编辑：李双双在他们看来，随着第三方平台业务的拓展以及合作伙伴的增多，京东会愈发注重平台业务的发展，从长远来看，这将有助于京东边际利润的扩张。

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为减轻家庭负担20岁女孩暑期卖猪肉赚钱今年是她卖猪肉的第二个暑假。高三毕业，丰红倩就开始找兼职。离开老家千岛湖，她跟着同学一起来到杭州。“就要进入新的学校，意味着半只脚踏入了社会，我想提前锻炼锻炼。”女孩顿了一下，“主要还是想减轻一下家庭的负担。”

第二点，看一下基础。这一点恐怕是全世界制造业的共识，就是说我们必须通过精益化的方式来帮助企业构筑很扎实的基础，当然在这个过程当中有四个要点，精益化的四个要点；1、通过价值流的梳理塑造没有浪费的流程。2、通过标准化的、颗粒度的构造为我们的数字化奠定基础。3、通过平准化保证我们的企业在多变的环境下依然能够做到生产和物料的柔性。4、持续改善，来营造买不来、拆不开、偷不走、学不会核心竞争力。我把这个地方总结为一句话，用精益化构筑我们业务模式。什么样的业务模式以定单拉动为核心，以数据驱动我们的管理和改善。在中间我们还需要一个很坚强的内路，来实现从精益化到数字化经线一跃，我们称作数据提升数字化价值运营，听起来很拗口，包含两个层面，既然构筑这样的模式，为这样的业务跟信息化融合提供条件，业务、信息化、数字化的能力。在这个过程当中发现得到大量的数据，第二个能力就是企业如何应动这些数据指导我们决策和管理。业务数字化能力和数据应用能力。这三点构成了蓝图。